breingolf

Breingolf is Breingolf is ontstaan omdat ik de afgelopen jaren in steeds losser verband deze drie aspecten van innovatie in de praktijk heb gebracht.

breingolf = innovatie, projectmanagement, consultancy

Het bedenken en realiseren van goede ideeen is innovatie.
Nieuwe ideeen vragen vaak om een open aanpak, maar toch een beheersbaar traject: alert projectmanagement.
Innovatie kan alleen ontstaan als men kennis van zaken heeft. Het managen van kennis [voor derden] is consultancy.

Drie zaken waar ik goed in ben. Wat ik graag wil laten zien.

breingolf = brainwave

Een brainwave (breingolf) staat voor het plotselinge idee. De aanzet tot een nieuw produkt start vaak met een plotseling idee. Ergens in ons onderbewuste worden een paar bekende zaken op een nieuwe manier aan elkaar geklikt. Desnoods midden in de nacht (helaas - of misschien ook wel niet - gaan de 'midden in de nacht' ideeen vaak verloren).
Proberen we bewust in een sessie met meer mensen nieuwe ideeen boven water te krijgen, dan noemen we het een brainstorm (breinstorm). Ook veel nieuwe ideeen, maar meestal in eerste instantie niet de briljante eenvoud van een brainwave. Veel schaafwerk is alsnog nodig om tot een elegant plan te komen.

Voorwaarde voor het genereren van een goed idee is altijd: ingevoerd zijn in het specifieke vakgebied of de specifieke markt. Achtergrondkennis is noodzaak, hoofdzaak!

breingolf = EEG

Tenslotte de klassieke betekenis van breingolf: een breingolf is het waarneembare teken van aktiviteit van onze hersenen. Breingolven worden onderverdeeld naar frequentiegebied:
Het totaal van de breingolven noemt men het EEG: Elektro Encephalo Gram, oftewel het Elektrisch In-het-hoofd Schrift.
De afbeelding op de achtergrond is een EEG: breingolven gemeten op verschillende plaatsen op de schedel.

Het EEG stamt al uit 1924. Helaas (in deze context) was het geen brainwave: in 1924 is de naam bedacht door de fysioloog/psychiater die voor het eerst menselijke breingolven registreerde: Hans Berger. Het was toen echter al bijna 50 jaar bekend dat er meetbare elektrische aktiviteit in hersens optreedt.

innovatie

Innovatie = onderzoek + ontwikkeling.
En in onderzoek is er nog weer onderscheid tussen fundamenteel en toegepast onderzoek.

Fundamenteel onderzoek heeft geen specifieke toepassing als doel. Het is onderzoek om de wetenschap te vergroten.
Toegepast onderzoek is wel gericht op de praktijk. Dit bouwt voort op de wetenschap als beschreven vanuit het fundamenteel onderzoek.
Ontwikkeling is de laatste stap. Als het toegepaste onderzoek aangetoond heeft dat een bepaald produkt in principe gemaakt kan worden, moet het nog wel ontwikkeld worden. Dit houdt in: een aantrekkelijk produkt maken, voor een acceptabele prijs.
En als dat allemaal gedaan is: verkopen maar!

fundamenteel onderzoek

Fundamenteel onderzoek duurt het langst, en is het meest onvoorspelbaar.
Soms levert het ook niets op. Of het bewijs dat het niets is, wat op zich wel weer iets is.

Dit onderzoek wordt meestal aan universiteiten gedaan, met overheidsgeld. Alleen sommige heel grote bedrijven doen eigen fundamenteel onderzoek.

toegepast onderzoek

Toegepast onderzoek wordt vaak gedaan door universiteiten in samenwerking met bedrijven. Looptijd van toegepast onderzoek is 5 tot 15 jaar.

Tijdens het onderzoek worden vaak demo-opstellingen gebouwd, maar bijna nooit prototypes.
Met een demo-opstelling kunnen we de opdrachtgevers overtuigen van ons gelijk. Maar echt compleet werken, zoals een prototype, doet het dan nog niet.

ontwikkeling

Ontwikkeling wordt bijna altijd door bedrijven gedaan. Het kan heel snel: enkele maanden. Maar meestal staan er toch wel een paar praktische leeuwen en beren in de weg, en duurt ontwikkeling van een produkt 1 tot 3 jaar.

Belangrijke stappen in ontwikkeling zijn: En: voldoet het aan de oorspronkelijke wensen, natuurlijk.

verkoop - én service

Als de ontwikkeling in orde is kan het resultaat geproduceerd en verkocht worden.
Ook bij het opzetten van de produktie wordt nog wel eens wat gewijzigd. Bij het opzetten van de verkoop wordt hopelijk niets meer gewijzigd (behalve dan natuurlijk de folders en de uiteindelijke verkoopprijs).

Daarna begint de service cyclus, maar dat is weer een ander verhaal.

projectmanagement

Projectmanagement is de kunst om een project, vaak dwars door verschillende afdelingen of bedrijven heen, tot een goed einde te brengen.
Er zijn verschillende methodieken om projecten (en dan niet alleen innovatie projecten) te managen. Op het ogenblik is Prince-II erg in trek. Maar veel bedrijven houden er hun eigen systeem op na.

Waar het altijd om gaat: plannen, risico's onderkennen, rapporteren. Overleggen met de opdrachtgevers, en met de uitvoerders. Prioriteiten weten te stellen.
En de minder leuke zaken: bijsturen waar het project dreigt af te dwalen. Knopen doorhakken als het mis dreigt te gaan. Soms pijnlijke keuzes maken.

Dit alles vereist een goed inzicht in de essentie van een project. Begrip van de details is niet perse nodig, maar wel een pre. Zolang de projectmanager maar niet alle details zelf probeert op te lossen, dat leidt te vaak tot overbelasting en kortsluiting.

Maar wat in de methodieken zelden tot uitdrukking komt is het allerbelangrijkste: mensen motiveren en sturen. Gemotiveerde medewerkers managen zichzelf. En als ze de essentie van een project begrijpen, sturen ze zichzelf ook. Dat scheelt een hoop problemen. En tijd.

consultancy

Consultancy is de kunst om de klant datgene te verkopen wat hij eigenlijk zelf al weet. En dat tegen een aantrekkelijk uurloon natuurlijk.

De klant is niet altijd in staat om de kennis zodanig te formuleren dat hij de beslissingen kan nemen. Hij (of zij) weet zelfs niet altijd de kernvraag scherp te formuleren.
En de werkelijkheid is natuurlijk nooit zo simpel als de inleidende one-liner. De kennis is niet altijd in het bedrijf aanwezig. Of de kennis is wel aanwezig, maar 'verpakt' in mensen en niet zo makkelijk op papier te krijgen. Niet voor niets behoren kennissystemen tot de meest lucratieve informatie-systemen - mits eenmaal gevuld…
En tenslotte moet je natuurlijk netjes, en vooral begrijpelijk, formuleren wat je uiteindelijk geconcludeerd hebt.

Samengevat bestaat de taak als consultant voor mij uit drie delen:
Oh ja, wat betreft dat aantrekkelijke uurloon: daar heb ik regelmatig een andere kijk op dan de opdrachtgever. Maar dat is zelden doorslaggevend.

innovatie

Onder deze kop een aantal projecten die ik in het verleden heb gedaan. Niet alles staat vermeld. Omdat het niet altijd even interessant is, of omdat de opdrachtgever de rest van de wereld nog niets wil laten weten.
Ook hebben niet alle projecten geleid tot een verkoopbaar produkt. Soms lukt het gewoon niet. Is de leeuw je te snel af, of is de beer sterker dan vooraf ingeschat. Dan moet je je verlies nemen, en zorgen dat je de klap snel weer te boven komt.
Het meeste heb ik in loondienst gedaan, maar de laatste tijd ook steeds meer projecten als free-lancer.

Hoe dan ook: lees de praatjes, en zie de plaatjes.

klimaat, voeding, gewas

energiehandel en -management

SmartGrid: SmartMarket

In het PowerMatchingCity project wordt, met het SmartGrid als basis, een SmartMarket ontwikkeld. Vraag en aanbod van elektriciteit wordt continu met elkaar in overeenstemming gebracht. In PowerMatchingCity II werken KEMA, TNO, HUMIQ, Essent en Enexis samen om een 'living lab' te creeren. In dit 'living lab' zijn windenergie, zonneenergie, warmtepompen, µCHP's, elektrische auto's en 25 huishoudens ondergebracht. Andere bedrijven kunnen ook 'proefdraaien' op dit platform. Zie de PMC site.

elektrisch transport: SmartCharging

Binnen Essent wordt veel aandacht besteed aan elektrisch vervoer. Essent heeft een aantal volledig elektrische auto's in de eigen vloot. Onderdeel van het PowerMatchingCity project is het 'slim laden' van deze auto's. Dat wil zeggen: bij voorkeur laden als de prijs en de netwerkbelasting laag is. Zie hier.

Personal Information Manager

Een project waarbij de specificaties door mij waren geleverd vanuit de afdeling Business Development i.s.m. senior accountmanagement. Daarna de implementatie gemanaged bij de afdelingen IT (inhoud) en marketing (buitenkant), en de overdracht aan de verkoopafdeling. Met lichte vertraging en lichte budgetoverschrijding geleverd, maar ook binnen een jaar boven target verkocht.

PowerMatchingCity II

Binnen PMC II ben ik werkpakketleider voor elektrisch vervoer. Dat betekent: verantwoordelijk voor de implementatie van het 'slim laden', waarbij (naast Essent) drie bedrijven betrokken zijn. Acceptatietests voor Essent. En daarna de use-cases: begeleiding van de testgebruikers, uitvoeren van de praktijktests, opstellen van het feasibility rapport.

Westland Energie Services

Bij Westland Energie regelmatig klanten geadviseerd met vragen over speciale energieconfiguraties. Wat is mogelijk, welke keuzes zijn er, wat is zinnig.

cursusleider

Hoewel niet helemaal vergelijkbaar met consultancy, heeft lesgeven toch zeker wat raakvlakken daarmee. In het verleden heb ik regelmatig cursussen klimaatregeling en tuinbouwtechniek gegeven. Op MBO en af en toe ook op HBO niveau. Avondcursussen, dus voor betrokken praktijkmensen.

contact

waarom

Waarom zou u contact opnemen? U heeft een probleem en bent hier, hetzij door mondelinge reclame, hetzij door slim zoeken, terecht gekomen. Of u kent mij al en wil (weer) contact met mij. Daar wordt ik natuurlijk blij van. Daarom de onderstaande contactmogelijkheden. Ik zie uw vragen graag komen en neem zo spoedig mogelijk contact op!

Wim van der Veen

digitaal

stuur mij een e-mail

op papier

Albregt-Engelmanstraat 6 b
3025 BG Rotterdam
[Nederland]

mondeling

mobiel: [+31] 651 385 582
vast: [+31] 10 476 1534

CV

mijn cv: ophalen
mijn LinkedIn profiel: Nederlands, of English

always under construction ... (latest update 02/04/2012)